二、人才标准
德才兼备

三、人才来源
积极拓宽利用社会人才的渠道，广泛吸纳成熟型人才、成长型人才。

1、内部培养：在职各类专业培训和教育、定向培养。
2、外部招聘：面向全国，吸纳高层次人才；招收优秀应届大中专毕业生；从社会公开招聘应用型人才；高薪聘请高级专业技术人才、管理人才。

四、人力资源目标
每个岗位上的员工都能达到岗位的工作要求，并适应推动公司的发展，向专业化、知识化、复合型发展。经过努力，建立一支高素质、高境界和高度团结的“羚锐团队”，创造促进优秀人才不断脱颖而出的文化和机制。

五、人力资源规划
1、每年从大专院校招收优秀应届大学生，同时根据需要重点引进高水平、高素质的复合型专业技术人才、管理人才。
2、重点培养表现优异、业绩突出的员工；
3、优胜劣汰，优秀的及时培养、重用。